Föreläsningar:
Ledarskap som navigerar mellan effektivitet och integritet
- modernt ledarskapstänkande ur ett etiskt och psykologiskt perspektiv
- etik som inte alltid fungerar i praktiken
- påverkan och manipulation – var går gränsen?
- groupthink – när mästerliga ledningsgrupper slutar lyssna.
- att odla Integritet och civilkurage
- företagskultur kontra samhällskultur
Det är en svårt att navigera mellan motsättningen att på kort sikt nå snabba resultat och ett ledarskap som ger en hållbar utveckling. Strävar man enbart efter att få medarbetare som är effektiva och lojala finns det många medel som inte främjar etik och integritet. Var går gränserna och hur ska man navigera?
Efter många skandaler och den efterföljande debatten har många ledare kompassen inställd på etik. Som karta har man sin sociala kompetens och sin erfarenhet som ledare. Problemet är att grynnor i form av social påverkan inte alltid är utmärkta. Man vill väl och har diskuterat etik. Men socialpsykologisk forskning visar att det är väldigt lätt att få människor att gå emot sina värderingar. Upptäcker man då inte vad som sker är det lätt att vår välkända förmåga att rationalisera våra beteenden träder in. En annan faktor som gör det hela till en ond cirkel är vår inre önskan om att vara konsekventa. Det gör att ett felsteg lätt blir till fler – även om man inte kunnat förutse konsekvenserna. Risken är mindre att hamna i en sådan ond cirkel om man kan känna igen situationerna där processen startar.
Det går många trender inom ledarskapsutveckling. Det kan vara svårt att orientera sig i en djungel av handfasta råd och enkla lösningar. Effektiva lösningar på kort sikt avslöjar inte om en osund företagskultur då växer fram där medarbetarnas hälsa och prestationer kan bli lidande. På lång sikt kan även kundernas förtroende förloras. Som bekant är förtroende något som tar tid att bygga upp men kan raseras i ett ögonblick. Titta på ledarskapsideal och företagskultur ur ett nytt perspektiv för att minska riskerna.
Webmaster: Helena Löfgren