|
|
||||||||
| Om företaget I Helena Löfgren I Föreläsningar I Rådgivning I Samtalsbehandling I Press I Nyheter I Läs- och sevärt I Länkar I Kontakt I Startsida | ||||||||
Föreläsningar: - Dina behov
|
Dina behov Som chef vill du få folk med dig, men till vilket pris? Det är en svårt att navigera mellan motsättningen att på kort sikt nå snabba resultat och ett ledarskap som ger en hållbar utveckling. Strävar man enbart efter att få medarbetare som är effektiva och lojala finns det många medel som inte främjar etik och integritet. Var går gränserna och hur ska man navigera? Folk beundrar integritet och civilkurage men det talas inte så mycket om hur det går till i praktiken. Inte heller pratas det om fallgroparna på vägen dit. Etik och försök att vara ”sig själv” räcker inte alltid utan kunskap om hur vi påverkas. Forskning visar att det är ganska lätt att få vanliga människor att göra saker de inte står för. Känner man igen tekniker för påverkan är det lättare att stå emot. För varje gång vi inte står upp för vem vi är naggar vi vår integritet i kanten och förlorar en del av oss själva. Som personalansvarig står du inför många utmaningar. Vackra ord om etik fungerar inte alltid i praktiken av flera olika anledningar. Det går många trender inom ledarskapsutveckling och det kan vara svårt att orientera sig i en djungel av handfasta råd och enkla lösningar. Oseriösa aktörer på utbildningsmarknaden finner ständigt nya vägar att komma in i företag som bas för försäljning och rekrytering. Vissa företagskulturer öppnar dörren till styrelserummet för ledare som till en början verkar fantastiska men som på lång sikt kan skapa kaos. Vi beundrar människor med integritet och civilkurage, men talar lite om hur det erövras i praktiken. Att arbeta med marknadsföring innebär en maktposition som kräver mycket för att inte missbrukas: kunskap, integritet, civilkurage, respekt, ödmjukhet och empati. Du vill påverka, men var går den psykologiska och etiska gränsen? För att kunna göra den bedömningen måste man få en djupare förståelse för när påverkan övergår till manipulation och vad konsekvenserna av detta kan bli. |
![]() |
||||||
| © Copyright Löfgrens Analys AB Webmaster: Helena Löfgren |
Sid 1 2 |
|||||||
|
||||||||